тел:            +7(7172) 703000
call-center: +7(7172) 701490
e-mail:        info@onlinecrm.kz

У Вашей компании развита филиальная сеть или
многоотраслевой холдинг?

 

Объедините все филиалы, все компании в одну ситему
без дополнительных вложений!

как onlinecrm поможет вам?

Экономия средств на внедрении и сопровождении

Глобальный доступ через Интернет

Максимальный срок внедрения до 2х недель

Гибкие тарифные планы

Гарантированное хранение внутрифирменных документов

Легкий и понятный интерфейс

Единая информационая база
всей компании...

новости

3 августа

Закажите личную презентацию OnlineCRM.KZ.

далее...

3 августа

Готовится к выпуску новый релиз OnlineCRM.KZ. с обновленным функционалом.

далее...

 

16 июля

"OnlineCRM - новые грани технологии CRM", семинар-презентация в Алматы, 11 августа 2010г.

 далее...

 

15 июля

Запуск новой версии сайта www.onlinecrm.kz.

далее...

 

Посмотреть все новости...
Software as a service (SaaS)

Software as a service (SaaS) («Программное обеспечение как услуга»), или Software on Demand (SoD) («Программное обеспечение по требованию») — бизнес-модель продажи программного обеспечения, при которой поставщик разрабатывает веб-приложение и самостоятельно управляет им, предоставляя заказчикам доступ к программному обеспечению через Интернет. Основное преимущество модели SaaS для потребителя состоит в отсутствии затрат, связанных с установкой, обновлением и поддержкой работоспособности оборудования и программного обеспечения, работающего на нём.


В модели SaaS:

Приложение приспособлено для удаленного использования;

Одним приложением пользуется несколько клиентов (приложение коммунально);

Оплата взимается как ежемесячная абонентская плата или на основе объема операций;

Поддержка приложения входит в состав оплаты;

Модернизация приложения происходит плавно и прозрачно для клиентов...

Читать далее...

Управление проектами (англ. project management)

Управление проектами (англ. project management) — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании между объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от него (в отличие от процессного, функционального управления, управления уровнем услуг).

Во многих случаях в проекте выделяют роли заказчика и исполнителя с целью повышения эффективности при разделении труда и для устранения конфликта интересов при приемке результатов. Заказчик определяет цель и ограничения проекта и его финансирование. Исполнитель выполняет проект согласно утвержденному плану. Часто заказчик не является потребителем (выгодополучателем) результатов проекта. В этом случае заказчик несет ответственность за постановку целей и полезность результата для потребителя. В крупных организациях для этого выделяют специальную службу заказчика. Если заказчик и исполнитель находятся в разных организациях, то составляется договор на исполнение проекта...

Читать далее...

Задайте вопрос онлайн